tugas 5 Pengorganisasian Struktur Manajemen

D. Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional

Manfaat struktur fungsional dan struktur divisional :

·         Fungsionalisme struktural adalah sebuah sudut pandang luas dalam sosiologi dan antropologi yang berupaya menafsirkan masyarakat sebagai sebuah struktur dengan bagian-bagian yang saling berhubungan.

·         Teori fungsionalisme struktural adalah suatu bangunan teori yang paling besar pengaruhnya dalam ilmu sosial di abad sekarang. Tokoh-tokoh yang pertama kali mencetuskan fungsional yaitu August Comte, Emile Durkheim dan Herbet Spencer.

·         Teori struktural fungsional berkaitan erat dengan sebuah struktur yang tercipta dalam masyarakat. Struktural – fungsional, yang berarti struktur dan fungsi. Artinya, manusia memiliki peran dan fungsi masing – masing dalam tatanan struktur masyarakat.

·         Pemikiran structural fungsional sangat dipengaruhi oleh pemikiran biologis yaitu menganggap masyarakat sebagai organisme biologis yaitu terdiri dari organ-organ yang saling ketergantungan, ketergantungan tersebut merupakan hasil atau konsekuensi agar organisme tersebut tetap dapat bertahan hidup.

·         Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer yang mempunyai spesialisasi fungsional menggantikan tempat dan peranan si pemilik perusahaan.  Transisi menuju spesialisasi ini membutuhkan sebuah perubahan substansial dalam gaya manajemen pimpinan perusahaan. Sebagai organisasi yang  menumbuhkan dan mengembangkan sejumlah produk dan pasar yang berkaitan, struktur organisasi ini secara teratur berubah untuk merefleksikan spesialisasi yang lebih besar.

E. Kerugian struktur fungsional dan struktur divisional

Struktur organisasi fungsional ini mempunyai  beberapa kelebihan, antara lain:

a)      Efisiensi melalui spesialisasi

b)      Komunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana

c)      Mempertahankan tingkat pengendalian strategi pada level manajemen puncak

d)     Mempermudah pengukuran output dan hasil dari setiap fungsi

Sedangkan kekurangan dari struktur organisasi fungsional adalah:

a)      Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi

b)      Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional

c)      Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi

d)     Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan menjadi sulit

Dalam struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi untuk masing-masing divisinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan yang berbeda dengan divisi lainnya sehingga strategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan divisi lainnya. Pada organisasi divisional, divisi-divisi tersebut dapat menjadi tempat yang baik untuk melatih para manajer muda. Selain itu juga merupakan tempat yang baik  dalam mengembangkan intuisi kewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiatif dalam suatu perusahaan.

Struktur Divisional

Sebagaimana struktur organisasi yang lain, struktur organisasi divisional ini juga  mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan. Adapun kelebihan  struktur organisasi divisional antara lain:

a)      Koordinasi antar fungsi menjadi lebih mudah dan cepat

b)      Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan

c)      Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan

d)     Kesempatan karir lebih terbuka

Sedangkan kekurangan  struktur organisasi divisional antara lain:

a)      Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi funsional

b)      Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar  divisi

c)      Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

Sumber :

 Samuel C. Certo & J.Paul Peter, Strategic Management, McGraw-Hill, 1990, p.125.

 http://id.wikipedia.org/wiki/Fungsionalisme_struktural

 http://filsafat.kompasiana.com/2013/04/15/teori-struktural-fungsional--546379.html

 http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma5309/fproses_certob2.htm

 http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma5309/fproses_certob3.htm